Projekty EU

Předmětem projektu je definice a zavedení principů a opatření v oblasti age managementu, vč.vzdělávání zaměstnanců. Cílem projektu je nastavit procesy ve společnosti, vedoucí k efektivnímu řízení lidských zdrojů s ohledem na jejich potřeby a využití potenciálu pracovníků všech věkových skupin, vzdělávání. Očekávanou změnou je snížení fluktuace zaměstnanců, vyšší spokojenost zaměstnanců, zlepšení pracovních podmínek, zvýšení produktivity práce a efektivní vedení firmy v oblasti lidských zdrojů.

SCHENKER spol. s r.o. (dále i Schenker/Žadatel) se projektem chce zaměřit na zavedení principů age managementu (dále i AM) do práce se svými zaměstnanci ve smyslu doporučení auditu AM. Jeho záměrem je nastavit řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zohlednit měnící se zdroje (kompetence, zdraví, hodnoty, postoje, motivace). Žadatel se chce připravit na očekávané změny v demografické struktuře pracujících, nastavit si principy učící se organizace včetně zapojení interních odborníků.

Projekt se zaměřuje na vytvoření prostředí pro zavedení age managementu v Nadaci Partnerství. Koncept AM je velmi blízký firemní kultuře organizace a komplexnost nového nástroje vnese potřebný systém a propracovanost do personálních procesů v nadaci. Vedle vytvoření strategie a navazujících procesů podpoří i konkrétní opatření jako individuální kariérní a vzděl.plány, vzdělávání, řešení nástupnictví v organizaci, ad. Svou komplexností bude příkladem dobré praxe personálního řízení pro další NNO.

Cílem projektu je nastavit systém a procesy ve společnosti,které povedou k efektivnímu řízení lidských zdrojů s ohledem na jejich potřeby a využití potenciálu pracovníků všech věkových skupin. Očekávaným výstupem je především zpracovaná a aplikovaná strategie age managementu ve společnosti, dalšímiočekávanými přínosy jsou snížení fluktuace zaměstnanců, vyšší spokojenost zaměstnanců,zlepšení pracovních podmínek,zvýšení produktivity práce a efektivní vedení společnosti v oblasti lidských zdrojů.

Předmětem projektu je pro poměrně širokou cílovou skupinu řídících a vedoucích pracovníků firem a institucí v Jihomoravském kraji, kteří v rámci své kompetence pracují s lidskými zdroj připravit dva programy (koncipované každý jako třídenní). Jedná se o oblast tzv. Age managementu (používá se rovněž termín Life management) a na něj nepřímo navazující Prevence syndromu vyhoření. Předmětem projektu bude vytvoření: - metodické příručky; - tréninkového manuálu; - manuálu pro lektora; a - metodicko-i...

Projekt řeší oblast zavádění age managementu ve společnosti P-Plast s.r.o. spočívající v zavedení aktivit při řízení pracovních sil společnosti s ohledem na věk zaměstnanců a udržení a efektivní zapojení starších pracovníků.

Projekt s názvem Age management aneb chytrá změna ve společnosti BeePartner a.s. je zaměřen na implementaci konceptů a principů age managementu do organizace. Specifickým cílem projektu je prostřednictvím klíčových aktivit implementovat koncept do všech interních dokumentů organizace, jako je například strategie RLZ a také pomocí vzdělávání umožnit zaměstnancům rozvoj a udržení pracovních schopností na co nejvyšší úrovni. Přesahem projektu je snah změnit pohled na proces stárnutí obecně.

Centrum pěstounských rodin z. s. nacházející se v Hradci Králové, chce za pomoci splnění dílčích cílů dosáhnout hlavního cíle projektu a to je dosažení v oblasti age managementu zlepšení řízení v oblasti organizace práce a komunikace uvnitř i vně firmy a cíleným rozvojem lidských zdrojů. Také vzdělávání svých zaměstnanců za účelem dlouhodobé a kvalitně odváděné práce spojené s vysokou mírou psychické zátěže a stresu.

Cílem projektu je zavést v naší firmě age management, který chápeme jako způsob řízení s ohledem na věk zaměstnanců. Tento způsob řízení zohledňuje průběh životních fází člověka na pracovišti a přihlíží k jeho měnícím se zdrojům (zdraví, kompetence, ale i hodnoty, postoje a motivace). V popředí tohoto konceptu stojí tedy člověk a změny, kterými prochází v průběhu svého pracovního života. V rámci změny řízení firmy budou zakotveny zásady age managementu do komplexní personální strategie.

Projekt řeší nastavení konceptu age managementu v rámci personálního řízení naší společnosti. Prostřednictvím tohoto konceptu vytvoříme nástroje k řešení problematiky cílové skupiny (struktura našich zaměstnanců) formou implementace principů Age managementu. Na základě výstupů provedeného AM auditu jsme identifikovali klíčové problémy a nastavili vhodná opatření včetně cílů, klíčových aktivit a MI.